 |
Wednesday, May 7, 2008
Украинские ритейлеры пересматривают систему скидок
Рост цен на социальные виды продовольствия заставляет розничные сети просматривать собственную систему скидок. Некоторые из них просто вычеркивают социальные продукты из перечня товаров, на которые распространяется действие дисконтных карточек.
Объясняют это стремительным подорожанием товаров, и жестким регулированием со стороны государства торговых наценок. Тем более, что большинство крупных сетей подписали меморандум с правительством об ограничении рентабельности при продаже продаже соцпродуктов до 10%.
Вместе с тем, производители, а особенно - оптовые посредники - по продаже молока, мяса или масла - не имеют таких жестких ограничений.
Источник: Украинский Бизнес РесурсLabels: розничная торговля, рост цен
Дальше...
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
Молоко в Украине продолжит дорожать
Цены на молочную продукцию в Украине будут расти и в дальнейшем. Представители ряда крупных хозяйств заявили о повышении закупочной стоимости молока.
Подорожание составит в среднем 20 копеек на литре. По мнению научного руководителя экономического издания Андрея Блинова, вверх цены на закупки толкают мясопроизводители.
На сегодняшний день животноводство, в отличие от растениеводства, переживает кризис. Скота в стране меньше, чем было после Великой отечественной войны. А стоимость мяса - провоцирует вырезать поголовье и дальше.
Источник: Украинский Бизнес РесурсLabels: молочная промышленность
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Friday, March 28, 2008
Собственник сети супермаркетов "ЕКО-маркет" раскрыл планы компании
Компания «ЕКО» (Киев), владеющая сетью продуктовых супермаркетов «ЕКО-маркет», планирует в течение трех лет осуществить частное размещение 12-15% акций, сообщил собственник компании Святослав Нечитайло.
«В течение трех лет «ЕКО-маркет» обязательно сделает частное размещение небольшого пакета акций – 10-12%», - сказал он. Г-н Нечитайло не сообщил о подробностях планируемого размещения. «Я не знаю, что произойдет за эти три года со структурой мирового рынка», - отметил он.
Кроме того, Святослав Нечитайло сообщил, что компания рассматривает возможность вывода на рынок собственной марки (private label). «Наш private label появится в 2009 году, когда мы будем оперировать 60-70 супермаркетами», - сказал он.
Говоря о развитии сети, владелец компании отметил, что в настоящее время она осваивает около 50 земельных участков во всех регионах Украины общей площадью около 100 га. 90% участков компания арендует. «Такой высокий процент аренды объясняется тем, что на сегодняшний день местные власти предпочитают не продавать объекты или участки, либо цена настолько высока, что выгоднее их арендовать», - сказал г-н Нечитайло. По его словам, на этих участках «ЕКО» построит либо супермаркеты «ЕКО-маркет» и «Симпатик», либо торгово-развлекательные центры (ТРЦ) «Европорт», причем последние будут располагаться преимущественно в областных центрах.
Помимо этого, «ЕКО» планирует открыть три супермаркета «ЕКО-маркет» на площадях компании «Тристан» – два в Сумах и один в Конотопе (Сумская обл.). Святослав Нечитайло также сообщил о подготовке к строительству торгово-офисного центра на месте мебельного магазина «Серго» в Киеве, который «ЕКО» приобрела в минувшем году. В настоящее время готовится разрешительная документация на объект, строительство начнется в начале 2009 года и закончится не позднее 2011 года.
Источник: Дело
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"Галичина" отчиталась о увеличении реализации продукции
ЗАО «Галичина» (Львовская обл.), крупный украинский производитель молочной продукции, в 2007 году увеличило чистый доход от реализации на 68,5% по сравнению с 2006 годом – до 270,032 млн грн.
Необоротные активы общества за минувший год увеличились в 2,3 раза – до 119,822 млн грн, оборотные – в 2,1 раза, до 64,510 млн грн. Компания в 2007 году увеличила текущие обязательства на 78,2% - до 79,9 млн грн, долгосрочные – в 3,8 раза, до 82,119 млн грн.
Напомним, что ЗАО «Галичина» основано в 1998 году. Компания производит продукцию под торговыми марками «Галичина», «Чабаны», «Молочар». Как сообщалось, доход компании от реализации в 2006 году вырос в 1,4 раза по сравнению с 2005 годом – до 214,158 млн грн, чистая прибыль – сократилась в 2,2 раза, до 3,827 млн грн.
В первом полугодии 2007 года компания в полном объем разместила трехлетние облигации серий А и В на общую сумму 30 млн грн с доходностью 16% годовых. Погашение облигаций серии А пройдет с 15 по 17 марта 2010 года, серии В – с 17 по 19 мая 2010 года. Условиями выпуска предусмотрена ежеквартальная выплата дохода по облигациям и годовая оферта. По данным компании, 75,48% ее уставного капитала принадлежит ООО «Люс-Три».
По итогам 2007 года ЗАО «Галичина» увеличило чистую прибыль в 2,4 раза по сравнению с 2006 годом – до 9,1 млн грн.
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матроскин готовится к IPO
"Юнимилк", второй по величине производитель молочной продукции в России, продал часть своих акций. Полученные средства пойдут на инвестпрограмму, которая повысит эффективность бизнеса компании и подготовит ее к выходу на биржу
Компания "Юнимилк" продала миноритарный пакет своих акций американской инвесткомпании Capital International Global Emerging Markets Private Equity Fund (CIPEF) за 175 млн долларов. Сама компания точно не называет, сколько именно акций получил фонд, но аналитики уже посчитали, что ему досталось 10% второго по величине производителя молочной продукции в России. Наблюдатели расценивают эту сделку в первую очередь как шаг к IPO.Эта точка зрения подтверждается и заявлением "Юнимилка" о том, что перед менеджментом компании поставлена задача подготовиться к выходу на биржу к 2009 году. Между тем компания сообщает также, что намерена направить вырученные средства на развитие своей инвестиционной программы.
В 2002-2007 годах "Юнимилк" уже вложил в расширение и модернизацию производственных мощностей 10 млрд рублей. Но если раньше речь шла прежде всего о приобретении действующих производств, то теперь деньги пойдут на строительство новых современных заводов. Тем самым "Юнимилк" обеспечивает себе устойчивость перед лицом рисков, возникших в последнее время в молочной отрасли: это повышение цен на сырье и растущая ценовая конкурентоспособность импорта. А это увеличивает шансы компании на успешное первичное размещение в намеченные сроки.
Спасибо за подсказку
"Юнимилк" возник в 2002 году под эгидой Millhouse Capital, известного тем, что управляет непрофильными активами Романа Абрамовича. В 2004 году компания перешла в руки менеджмента и в настоящее время занимает 15% молочного рынка России, находясь на втором месте в отрасли после "Вимм-Билль-Данна". Причем именно история с размещением последнего на NYSE, состоявшимся в 2001 году, подсказала менеджерам "Юнимилка" стратегию развития их компании.
Как вспоминает генеральный директор "Юнимилка" Андрей Бесхмельницкий, чтобы в 2001 году объяснить международным инвесторам, что представляет собой ВБД в России, аналитики сравнили его с "Пармалатом" в Бразилии. "Бразилия - это страна с большой территорией, где большие города далеко отстоят друг от друга, при этом именно их надо в первую очередь завоевывать, поскольку они представляют собой концентрированные рынки сбыта", - замечает Андрей Бесхмельницкий. Так вот, аналитики имели в виду, что ВБД, подобно "Пармалату", в своей географии размещения ориентируется на эту особенность, общую для двух стран. То же осуществил и "Юнимилк", приобретая молочные заводы в крупных российских городах, играющих к тому же роль ключевых региональных логистических центров. Компания скупила 32 предприятия в России, Казахстане и на Украине.
Скупка активов сопровождалась преобразованиями, целью которых было повышение управляемости компании. Так, из полутора тысяч наименований продукции, выпускаемых предприятиями, которые вошли в холдинг, осталось 400. Но и это не предел: предполагается, что их число снизится до 250. Холдинг решительно отказался от множества региональных марок в пользу единых федеральных брендов: из 60 марок осталось шесть. Самая известная из них, наверное, марка "Простоквашино", которую придумали для продуктов, предназначенных для семейного потребления.
По мнению экспертов маркетингового агентства Step-by-Step, стратегия отказа от локальных брендов и перехода на выпуск всей линейки продукции под несколькими федеральными брендами выигрышна и не имеет альтернатив. Речь идет о более эффективном продвижении бренда через общенациональные коммуникационные каналы, ведь в основном через них региональный потребитель воспринимает информационные и рекламные сообщения - особенно это касается пищевых продуктов регулярного потребления. Кроме того, становится возможным внедрять единые стандарты выпуска, контроля качества, логистики и реализации продуктов. Все это существенно облегчает работу с потребителем, позволяет экономить.
Работая над ассортиментом, одновременно менеджмент "Юнимилка" структурировал управление холдингом. Кстати, здесь компания не пошла за лидером рынка ВБД, а выработала собственную политику. Холдинг разделили на несколько региональных дивизионов так, что в сферу влияния каждого из них входит территория, где проживает около 30 млн потребителей. Дивизионы отвечают перед холдингом за укрепление его марок в регионе влияния, но при этом самостоятельны в выборе стратегии продвижения на региональном уровне (в отличие от ВБД с его полностью централизованным управлением федеральными брендами). С другой стороны, раньше, когда в ассортименте господствовали локальные бренды, договоренности о поставках в федеральные розничные сети заключались на местах, а теперь это происходит в основном в центре. Это придает весомости позициям холдинга во взаимоотношениях с торговыми сетями. Ведь сети сейчас настолько мощны, что способны очень жестко вести себя с производителями, недотягивающими до национального масштаба.
Таким образом, к моменту сделки с инвестфондом "Юнимилк" подошел хорошо структурированной крупной компанией. Впрочем, интерес инвесторов определялся не только этим, но и тенденциями на молочном рынке. Цены на молоко в мире растут из-за того, что спрос начал опережать предложение. Такая ситуация сохранится еще несколько лет. Поэтому производители молока становятся привлекательными объектами для инвестиций, полагают наблюдатели.
Автомат для "Простоквашино"
Действительно, по оценке специалистов БД "Открытие", рынок молочных продуктов в России будет расти в ближайшее время на 3-5% в натуральном выражении, но на 10-15% - в стоимостном. Между тем они же отмечают, что маржинальность в отрасли снижается из-за роста цен на все еще дефицитное сырое молоко. Михаил Мищенко, главный редактор интернет-портала DairyNews, считает, что на доходности молочной отрасли отрицательно сказывается и такой фактор, как несбалансированное регулирование цен со стороны государства. Так, добиваясь от переработчиков моратория на рост цен на выборный период, власти не включили в договоренности молочные хозяйства.
Ирина Яроцкая, аналитик БД "Открытие" полагает, что "Юнимилк" строит свой ассортимент так, чтобы обезопасить себя от ловушки суживающихся ножниц цен: "Они, например, активно развивают линию продуктов, заменяющих грудное молоко. Это самый прибыльный сегмент детского питания. В дальнейшем, по всей видимости, "Юнимилк", как и ВБД, все больше будет фокусироваться на сложной продукции". Помимо детского питания в портфеле марок "Юнимилка" присутствуют продукты для здорового питания под маркой "Биобаланс". По понятным причинам они тоже более рентабельны, чем традиционные молочные продукты. Андрей Верхоланцев, аналитик ИК "Антанта Капитал", уверен, что курс на высокомаржинальные продукты выигрышен, поскольку поддерживается стабильно растущим благосостоянием отечественного среднего класса и его приверженностью здоровому образу жизни.
Дополнительную устойчивость "Юнимилку" придаст переход к новому этапу реализации инвестпрограммы. Если раньше речь шла о модернизации в старых стенах, то сейчас - о строительстве с нуля. Уже этим летом предполагается запустить новый завод в Ленинградской области. Андрей Бесхмельницкий обещает, что это будет полностью автоматизированное предприятие, где выпуск 800 тонн молочной продукции в сутки обеспечат лишь несколько человек. На Украине, рядом с недавно приобретенным Кременчугским молочным заводом, холдинг расчистил площадку, где разместит современные корпуса. Здесь также будет работать на порядок меньше людей, чем на другом принадлежащем "Юнимилку" украинском предприятии - в Киевской области. Таким образом, закончился период экстенсивного роста за счет поглощений, начался - органический, за счет повышения производительности труда.
Анастасия Матвеева, автор "Эксперт Online", "Эксперт", "Эксперт Украина"
Источник: Эксперт
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wednesday, March 26, 2008
Red Bull представит свою колу
 Гигант рынка энергетических напитков Red Bull собирается запустить натуральный напиток со вкусом колы в семи странах.
Напиток будет называться Red Bull Simply Cola и будет предложен в 200-миллилитровых баночках Red Bull, а также в 355-миллилитровой версии баночки. Новый напиток будет первым крупным дополнением к продуктовому портфелю компании после появления напитка Red Bull без сахара.
По материалам BevNET.com
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Monday, March 24, 2008
Пять миллионов гривен получат поклонники ТМ «Славутич»
20 марта 2008 года начинается грандиозная промо акция «Звикай бути в виграші», во время которой каждый покупатель пива «Славутич» имеет реальные шансы выиграть настоящие деньги. В акции участвует продукция ТМ «Славутич» в ПЭТ-упаковке с акционной этикеткой. Подарочный фонд акции составляет 5 млн. гривен, а это в 2,5 раза больше чем в 2007 году! Подарочные капсулы содержат купюры номиналом 5, 10 или 20 гривен. Акция продлится два месяца – с 20 марта по 20 мая.
Впервые в Украине промо акция с данной инновационной механикой, была проведена ТМ «Славутич» в 2007 году. Акция прошла успешно и завоевала огромную популярность у потребителей. Механика акции проста, не требует особых усилий со стороны потребителя, а главное – позволяет выиграть «идеальный приз». Все люди разные, с разными потребностями, желаниями и стремлениями, и именно деньги, являются, пожалуй, единственным подарком, который пригодиться всем и порадует каждого потребителя. Подарочный фонд акции в 2007 году составил 2 млн. грн.
«Славутич СуперПромо» проводится с применением инновационных технологии, запатентованных американской компанией Riverside Technologies. Возможность предварительного обнаружения приза исключена. Деньги свертываются, герметично запаковываются в пищевую плёнку, помещаются в пластмассовую крышечку, которая герметично приваривается методом ультразвукового сваривания. Специальные капсулы для группы предприятий ВВН изготовила американская компания Riverside Technologies на своём заводе в США. Приваривание капсул в упаковки с продукцией происходит в специальном мини-цеху на Киевском ПБК «Славутич» под руководством специалистов американской компании.
Ранее аналогичные акции уже проводились в разных странах мира, в том числе в США, Венгрии, России. В большинстве стран данная инновационная механика использовалась для различных напитков только в алюминиевой банке. Группа ВВН впервые в мире совместно с компанией Riverside Technologies разработала и внедрила механику, которая позволяет вкладывать капсулу с купюрой в ПЭТ бутылки. Использование ПЭТ тары для данной акции требует сложного инновационного оборудования, которое позволяет свернуть купюры, герметично запаковать их в пищевую плёнку, поместить в пластмассовую крышечку и приварить методом ультразвукового сваривания.
Петр Чернышов, генеральный директор группы предприятий ВВН в Украине: «Славутич – инновационный бранд, который постоянно радует своих потребителей различными новыми технологиями. Учитывая огромный успех промо акции «Ищи деньги под крышкой» в 2007 году мы приняли решение вновь порадовать наших потребителей простой, на первый взгляд, акцией с понятным и близким всем призом – денежным вознаграждением. Реализация подобной акции требует от нас тщательной подготовки. В этом году призовой фонд был существенно увеличен, а значит, шансы выиграть деньги сильно возросли».
***
Для справки:
О ТМ «Славутич»:
«Славутич» - украинская торговая марка с многолетней историей. Пиво «Славутич» варится на основе только отборных компонентов с использованием наилучших технологий пивоварения, имеет очень богатый и яркий вкус, отличающийся одновременно и насыщенностью, и легкостью. Удивительный освежающий привкус действительно качественного пива гарантирует бодрое настроение для компании самых лучших друзей. Это пиво для веселых друзей и приятного общения.
О группе предприятий BBH:
Baltic Beverages Holding (BBH) основан в 1991 году, Цель его создания – инвестирование в пивобезалкогольную отрасль стран бывшего Советского Союза. На сегодняшний день собственниками BBH являются Carlsberg Breweries и Scottish & Newcastle, которым принадлежит по 50% акций.
BBH входит в десятку крупнейших пивоваренных компаний Европы с общим количеством сотрудников более 15 тысяч, штаб-квартира находится в г. Стокгольме (Швеция).
В состав группы предприятий Baltic Beverages Holding в нашей стране входят: ОАО ПБК «Славутич» в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод «Славутич» и ОАО «Львовская пивоварня».
В Украине компания представляет следующие бренды: «Славутич», «Львівське», «Tuborg», «Carlsberg», «Foster’s», «Holsten», «Балтика», «Арсенал», «Хмільне», «Pepsi», «7 UP».
По результатам 2007 года доля рынка группы ВВН составила 20,4%. «Tuborg» занимает позицию №1, «Балтика» позицию №2 в премиум сегменте, а рост основного локального бренда «Славутич» составил 125%.
Детальная информация: www.bbh.ua
Дальше...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
